CIAS© Comités de Innovación Avanzada
La innovación en una gran compañía choca básicamente con los paradigmas y el status reinante.
El Sesgo de Equilibrio de Poder Organizativo evita que la innovación en los nuevos productos y servicios se desarrolle con mayor velocidad en la empresa.
Por otro lado, la endogamia propia de empresa retrae la frescura de conocer y comprender las innovaciones que se están llevando a cabo en otros sectores o de la propia competencia.
Para ello, KAPS propone la creación y gestión de Comités de Innovación Abiertos, que incorpora en una misma estructura directivos de alto nivel de la compañía (CxO Suit), así como asesores externos
de referencia.
La Presidencia de los CIAs debe ser esponsorizada al más alto nivel de la compañía.
Un CIA es una herramienta organizativa que permite sistematizar el impulso, seguimiento y control de la innovación en la compañía.
Tiene un carácter consultivo y de apoyo a los órganos de toma de decisiones de la compañía.
Tiene la obligación de valorar las innovaciones tecnológicas que se estén produciendo en el mercado.
Sus componentes son de máximo prestigio tanto interno como externo, con conocimiento de los vectores fundamentales de la innovación: tecnología, personas y negocio.